为进一步推进相远科技6S管理工作的落地实施,提高相远科技精细化管理水平,推动 相远科技高质量发展驶上快车道,3月10日,相远科技召开“6S”管理体系项目启动大会。总经理陈宇作动员讲话,行政经理邱晓华主持会议,西电爱波瑞“6S”指导组谢兴旺老师等人,以及公司全体员工参加会议。
陈总强调,6S管理工作是一个系统工程,不只是简单的打扫卫生,而是涉及到公司各职能部门,同时也牵涉到企业生产经营各个层面、各个环节及细节流程,需要全体干部职工共同努力、积极参与,严格履行6S管理标准,全力以赴配合西电爱波瑞“6S”指导组的工作安排,细化责任落实,克服各项困难,确保任务目标高标准、高质量完成。
会上,西电爱波瑞高级咨询顾问谢兴旺老师对全体员工讲解了6S基本事项,针对前期现场调研访谈中发现的不足和欠缺做了分析诊断,制定了6S推进实施方案,并进行了宣讲。
通过本次“6S”管理体系项目启动大会的召开,预示着相远科技的精细化管理水平将得到进一步提升。全体员工将以高标准、高质量的态度去配合实施项目,切实把精益思想贯彻到公司的各个环节和细节中去,为相远科技的高质量发展贡献力量。